Pourquoi et comment faire un plan de carrière ? Découvrez tous les avantages à élaborer un plan de développement de carrière. Formulez une demande à votre employeur grâce à nos conseils. Élaborez vous-même un plan de carrière en 5 étapes + Exemple.
Le plan de carrière moderne est une feuille de route flexible, dynamique et tournée vers l’avenir. Il aide les individus à évoluer de manière proactive dans un monde professionnel changeant. De fait, il est aujourd’hui fréquent de se reconvertir ou de provoquer des évolutions dans son parcours professionnel. Le plan de carrière est donc un outil incontournable.
Qu’est-ce qu’un plan de carrière professionnelle ?
Avant de plonger dans les détails, il est essentiel de comprendre que le plan de carrière est avant tout un outil pour avoir une vision claire des prochaines étapes de son parcours.
Définition
Un plan de carrière professionnelle est une stratégie que l’on met en place pour définir ses objectifs professionnels et les étapes à franchir pour les atteindre.
Il s’agit d’élaborer un planning complet et réaliste pour gagner en compétences, clarifier ses aspirations et avoir une visibilité sur les actions à entreprendre pour évoluer professionnellement.
Qui cela concerne ?
Les salariés : Que l’on soit débutant, expérimenté, ou en reconversion, tout salarié peut définir un plan pour structurer son évolution professionnelle. Cela inclut les employés en poste, mais aussi ceux en recherche de nouveaux défis.
Les indépendants et entrepreneurs : Même ceux qui travaillent à leur compte peuvent créer un plan d’évolution, en définissant leurs objectifs à long terme et les étapes pour développer leurs compétences, leur réseau, et leur clientèle.
Les étudiants et jeunes diplômés : Pour entrer dans le monde professionnel avec des objectifs clairs, les étudiants peuvent élaborer un programme d’évolution en ciblant des compétences, des stages, ou des expériences qui les aideront à atteindre leurs ambitions.
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Comment élaborer un plan de carrière en 5 étapes
1. Analyser ses intérêts et compétences
La première étape pour établir un plan de carrière est de bien se connaître. Cela inclut la réflexion sur ses centres d’intérêt, ses compétences actuelles, et les aspects de son travail qui procurent le plus de satisfaction.
Mise en situation : Pierre, jeune commercial, se rend compte qu’il est motivé par les relations clients et les négociations, mais moins par l’aspect administratif du métier. Il décide donc de concentrer son développement de carrière sur les compétences en communication et en vente, et d’explorer des postes où ces compétences sont centrales, comme responsable des ventes.
2. Fixer des objectifs de carrière
Une fois les intérêts et compétences identifiés, il est crucial de définir des objectifs clairs qui motivent et orientent la progression de carrière. Ces objectifs doivent être précis et réalisables, avec une vision concrète de ce que l’on souhaite accomplir.
Mise en situation : Pierre, se fixe comme objectif de devenir responsable de région dans les deux prochaines années. Pour atteindre ce poste, il identifie les compétences clés qu’il doit développer, comme le leadership et la gestion d’équipe, et envisage des actions pour acquérir cette expertise, comme suivre une formation en management.
3. Évaluer les possibilités en fonction de l’objectif
Il s’agit de faire des recherches sur les différentes options de carrière, en fonction des objectifs fixés. Cela peut inclure des entretiens informels avec des collègues, des mentors, ou la consultation de descriptions de postes pour voir les compétences requises et les perspectives d’évolution.
Mise en situation : Pierre se renseigne sur les parcours des responsables de région dans son entreprise et constate qu’ils ont souvent une expérience de management d’équipe. Il discute avec son manager pour comprendre quelles formations internes peuvent l’aider à progresser. Il explore aussi les postes similaires dans d’autres entreprises pour se faire une idée des compétences requises et des responsabilités.
4. Développer un plan d’action
Pour atteindre ses objectifs, un plan d’action est nécessaire. Ce plan doit inclure des actions précises, comme suivre une formation, obtenir une certification, ou développer un réseau dans le domaine. Chaque étape doit rapprocher des objectifs fixés.
Mise en situation : Pierre établit son plan d’action :
- Suivre une formation en management proposée par son entreprise pour apprendre les bases de la gestion d’équipe.
- Assister à des séminaires de vente avancée pour renforcer ses compétences.
- Rechercher un mentor parmi les responsables de région pour obtenir des conseils.
- Prendre en charge la formation des nouveaux commerciaux de sa région pour démontrer ses compétences en leadership.
5. Suivre et ajuster le plan
Un bon plan de carrière doit rester flexible. Cette étape consiste à réévaluer le plan régulièrement et à ajuster les objectifs ou les actions en fonction des nouvelles opportunités ou des changements de contexte.
Mise en situation : Pierre revoit son plan tous les six mois avec son mentor et son manager. Il constate qu’il a gagné en confiance et en expérience, et il pourrait postuler à un poste de superviseur d’équipe avant d’atteindre son objectif initial de responsable de région. Il ajuste donc son plan pour se concentrer d’abord sur ce poste intermédiaire, qui lui permettrait de se rapprocher de son objectif final plus progressivement.
Demander un plan de développement de carrière à son employeur
Si vous êtes en entreprise et souhaitez faire prendre un tournant à votre carrière sur les prochains mois ou les prochaines années, vous pouvez demander un plan de carrière. En effet, un manager est tout à fait disposé à vous proposer des perspectives d’évolution détaillées. Il peut vous accompagner vers le développement de vos compétences et vous proposer des formations adaptées.
- Préparez vos objectifs et évaluez vos compétences en amont.
- Profitez d’un entretien annuel ou demandez un rendez-vous dédié.
- Soyez direct formulez la demande en expliquant l’intérêt d’un plan de développement.
- Suggérez des formations ou projets transversaux tout en restant flexible.
- Demandez des étapes concrètes et un suivi.
- Exprimez votre motivation à progresser et votre disponibilité pour les formations.
Exemple de formulation :
« J’aimerais parler de ma progression au sein de l’entreprise et des compétences que je pourrais développer pour contribuer davantage. Est-ce que nous pourrions établir ensemble un plan de développement de carrière ? Cela me permettrait de cibler précisément les compétences nécessaires et de me fixer des objectifs clairs. »
Vous pouvez également faire appel à un coach emploi pour définir vos objectifs et créer une candidature efficace.
Avantages du plan de carrière
Prévoir son évolution de carrière présente de nombreux avantages, tant du côté de l’employeur que du côté du salarié qui en bénéficie.
Du point de vue du salarié
- Définir ses objectifs,
- Identifier les compétences à acquérir,
- Structurer son parcours,
- Augmenter sa satisfaction au travail en ayant une vision claire de son évolution.
Du point du vue de l’employeur
Pour une entreprise, le plan de carrière permet de :
- Retenir les talents,
- Développer les compétences en interne,
- S’assurer que les employés sont motivés,
- Aligner les objectifs du salarié avec les perspectives d’évolution de l’entreprise.
En somme, un plan de carrière permet de créer un cadre au développement d’une carrière. Grâce à lui, on peut éviter certains obstacles et suivre un chemin clair vers l’évolution.
Exemple de plan de carrière
Objectif : Passer d’assistant RH à un poste de responsable RH en 5 ans, avec un développement de compétences clés en gestion du personnel, législation du travail, stratégie RH et leadership.
Année 1
Maîtrise des Bases RH
Objectif : Acquérir les compétences de base en RH.
Actions :
- Suivre des formations sur les outils RH (SIRH, Excel).
- Gérer les tâches administratives du personnel (contrats, dossiers, suivis des absences).
- Participer aux recrutements de postes juniors sous supervision.
Année 2
Recrutement et Formation
Objectif : Développer des compétences en recrutement et en gestion de la formation.
Actions :
- Prendre en charge les recrutements pour des postes de niveau intermédiaire.
- Organiser les sessions de formation internes et externes.
- Contribuer aux plans de formation en fonction des besoins des équipes.
Année 3
Droit du Travail et Relations Sociales
Objectif : Approfondir les connaissances en droit du travail et développer la gestion des relations sociales.
Actions :
- Suivre une formation avancée en droit du travail.
- Participer aux réunions avec les représentants du personnel et aux négociations.
- Travailler sur un projet QVT.
Année 4
Projets RH et Stratégie
Objectif : Gérer des projets RH et contribuer à la stratégie RH de l’entreprise.
Actions :
- Piloter un projet RH de A à Z.
- Participer à l’élaboration de la stratégie RH.
- Coordonner le processus d’évaluation des performances et analyser les résultats.
Année 5
Prise de Poste de Responsable RH
Objectif : Assumer les responsabilités de management et viser un poste de responsable RH.
Actions :
- Encadrer un assistant RH pour développer son leadership.
- Prendre en charge des dossiers complexes (gestion des licenciements, restructurations).
- Postuler au poste de responsable RH.
L’exemple de plan de carrière ci-dessus est conçu pour structurer un parcours professionnel sur 5 ans. Ce plan propose des étapes et des objectifs pour progresser de manière cohérente. Il met également en exergue les compétences clés à avoir pour saisir des opportunités de développement.
Utilisez ce modèle comme une inspiration pour créer un parcours qui reflète vos aspirations à court, moyen et long terme.
Dans le cas d’une reconversion professionnelle ou d’une évolution vers un autre poste, vous aurez besoin de créer un CV en ligne. Pour vous faciliter la tâche, utilisez un modèle de CV professionnel.
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Se faire aider pour définir le plan de carrière
Construire sa trajectoire n’est pas un exercice que l’on doit forcément mener seul. Regarder son propre parcours avec objectivité est difficile ; c’est là qu’interviennent le mentorat et le coaching.
Le mentorat
Le mentorat repose sur le partage d’expérience. Un mentor est une personne plus expérimentée qui vous guide bénévolement pour vous aider à éviter les pièges de votre secteur.
- LinkedIn : Utilisez le filtre « Membres » + votre secteur pour contacter des profils inspirants. Pensez aussi à la fonction « Conseils de carrière ».
- Dema1n.org (Article 1) : La plateforme idéale pour les étudiants et jeunes diplômés qui souhaitent être guidés par des professionnels.
- NQT (Nos Quartiers ont des Talents) : Un accompagnement sur mesure pour les jeunes diplômés (Bac+3 et plus) en recherche d’évolution.
- 1jeune1solution : Le portail officiel pour trouver un mentorat encadré et gratuit.
- Force Femmes / Social Builder : Des réseaux spécialisés pour l’accompagnement des femmes (reconversion, numérique ou entrepreneuriat).
- ADIE & Réseau Entreprendre : Pour ceux qui intègrent la création d’entreprise dans leur plan de carrière.
Vous obtenez une vision « terrain » et étendez votre réseau professionnel.
Le coaching
Contrairement au mentorat, le coaching est une démarche structurée avec un professionnel de l’accompagnement. Il vous aide à lever des blocages psychologiques, à clarifier vos valeurs et à passer à l’action.
Chez AttractiveCV, nous savons que même le meilleur plan de carrière a besoin d’outils de communication percutants pour se concrétiser. C’est pourquoi nous proposons des coachings pour votre CV et votre lettre de motivation. Notre objectif ? Faire en sorte que vos outils de candidature reflètent parfaitement l’ambition de votre plan de carrière et captent l’attention des recruteurs.
Questions fréquentes
Il est conseillé de le revoir au moins une fois par an, idéalement avant votre entretien annuel. Cependant, tout changement majeur (crise sectorielle, nouvelle passion, opportunité imprévue) doit être l’occasion d’un ajustement immédiat.
Absolument ! On appelle cela une « progression horizontale » ou d’expertise. Votre plan peut viser la maîtrise totale d’une technique, le passage au statut de consultant, ou simplement une meilleure qualité de vie et un équilibre pro/perso.
Si votre plan de carrière se heurte à un plafond de verre interne, utilisez-le comme base pour votre mobilité externe. Identifiez les compétences qu’il vous manque pour partir et utilisez votre CPF (Compte Personnel de Formation) pour les acquérir avant de postuler ailleurs.
Le bilan de compétences est un état des lieux de votre passé et de votre présent (vos acquis). Le plan de carrière est la stratégie pour votre futur. Le bilan est souvent le point de départ qui permet de rédiger un plan de carrière solide.
